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人才战略
人才是中国国新“资本+人才+技术”轻资产运营模式的第一资源。中国国新坚持党管干部、党管人才原则与完善市场化机制相结合,坚决保证公司党委对干部人事工作的领导权和对人才的管理权,着力构建市场化选人用人、契约化选拔任用、多元化激励约束等机制,强化精细考核评价,初步形成了一整套契合国有资本运营公司工作特点、具有中国国新特色的市场化人才发展体制机制;坚决贯彻新时代党的组织路线,着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍,着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才,着力选拔任用优秀年轻干部,坚持一流标准,展现一流作风,初步打造了一支市场化、专业化的国有资本运营“铁军”。
人才招聘
中国国新树立“大人才观”,着眼“高精尖缺”,统筹“智力共享”,强化“选用育留”,持续集聚内外部优秀人才,优化人才队伍结构。坚持正确的选人用人导向,把政治标准作为人才选用先决条件。加大市场化人才延揽力度,加强高端领军人才建设,持续提升“中国国新”人才品牌影响力和美誉度。
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教育培训
中国国新高度重视人才开发和培养,建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系,将理想信念教育、知识结构完善、能力素质培养贯穿始终,通过多种培训形式,不断增强干部职工的政治素养和专业能力。
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